PowerLexis - презентационный партнер III Национального нефтегазового форума

Компания PowerLexis стала презентационным партнером  III Национального нефтегазового форума. Соглашение об этом подписано сегодня.

Генеральный директор PowerLexis Андрей Колесников выступит на Форуме с докладом в рамках секции "Современные информационные и цифровые технологии в ТЭК". В числе приглашенных спикеров секции замминистра связи и массовых коммуникаций РФ Алексей Соколов, председатель комитета Госдумы РФ по информационной политике Леонид Левин, председатель совета директоров "Информационные и газовые технологии" Роман Самсонов.

Форум состоится в Москве 19-21 апреля 2016 года, 18-21 апреля в рамках мероприятия будет организована крупнейшая отраслевая выставка "Нефтегаз-2016".

В рамках подписанного соглашения команда разработчиков PowerLexis создаст для организаторов и участников Форума ключевые презентационные материалы.

Андрей Колесников: 10 самых популярных ошибок при подготовке презентаций для конференций

Powerlexis - презентационный партнер HRM Expo выставка по кадровому менеджменту. Чтобы спикеры смогли лучше подготовиться к выступлению на главном hr-форуме России и качественно презентовать лучшие практики управления персоналом, Андрей Колесников описал 10 самых популярных ошибок при подготовке презентаций для конференций. В числе ключевых рекомендаций эксперта:

- Планируйте презентацию из расчет 1-3 минуты на слайд;
- Никогда не приводите слайды о компании вначале выступления;
- Отражайте на слайде только одну идею и используйте для ее выражения не более 30 слов;
- Используйте анимацию и выводите на экран именно то, о чем говорите в данный момент;
- "Чем проще, тем лучше" - самый актуальный тренд в искусстве презентации.

Размещаем материал в открытом доступе, сохраняйте себе, пользуйтесь! И хороших выступлений!

Коммерсант: Работа на грани выживания

Второй год экономического кризиса несет петербургскому малому и среднему бизнесу новые риски вдобавок к уже существующим проблемам. Корреспондент BG Мария Карпенко решила узнать, какие события в будущем году сильнее всего повлияют на судьбу небольших предприятий и как городские власти планируют им помогать.

Все предприниматели, опрошенные BG, утверждают, что главные проблемы малого и среднего бизнеса (МСБ) к концу 2015 года остались прежними — это большая налоговая нагрузка и высокая стоимость заемного капитала.

По словам генерального директора PowerLexis Андрея Колесникова, в Петербурге вопрос доступности финансовых ресурсов для небольших предприятий стоит особенно остро. "В минувшем году доля малых и средних предприятий в общем кредитном портфеле юридических лиц и индивидуальных предпринимателей составила 16%. Тогда как среднероссийский показатель выше на 2%, а среднемировой уровень составляет 23%", — отмечает эксперт.

Если в 2016 году России не удастся выйти хотя бы на минимальный экономический рост, то кредитные ресурсы для небольших предприятий так и останутся недоступными, уверен директор петербургского филиала Уральского банка реконструкции и развития Александр Казанский. По его словам, городским властям "было бы уместно разработать программы по субсидированию процентных ставок для малого и среднего бизнеса".

В отношении налоговой нагрузки бизнес ожидают хорошие новости. Первое и самое главное — в будущем году петербургские власти не будут взимать торговый сбор, который стал бы для многих предпринимателей непомерным бременем. Есть еще несколько позитивных изменений — например, налоговые каникулы для недавно зарегистрированных индивидуальных предпринимателей с численностью сотрудников не больше 15 человек, которые власти города продлили на 2016 год. А для тех предпринимателей, которые работают по упрощенной системе налогообложения, в будущем году может снизиться подоходный налог: федеральный центр разрешил региональным властям самостоятельно определять для такого бизнеса ставку налога в пределах от 1 до 6%.

Промышленность загонят в "браунфилды"

Еще один вопрос, который в условиях кризиса остро стоит перед малым и средним бизнесом, особенно промышленным, — недостаток готовых помещений. Решать эту проблему петербургские власти в будущем году планируют с помощью развития индустриальных парков по модели brownfield — на базе крупных заводов. Задача правительства — "быстро выработать механизм поддержки" этих индустриальных парков, заявил в ноябре глава комитета по промышленной политике Максим Мейксин. Вице-губернатор Сергей Мовчан тогда пообещал создать рабочую группу, которая займется разработкой законопроектов, стимулирующих развитие индустриальных парков в городе.

Петербургский бизнес-омбудсмен Александр Абросимов идею развития таких парков уже поддержал. "Создание индустриальных парков для МСБ на базе крупных предприятий города позволит сократить издержки и снизить себестоимость конечной продукции, а также поможет МСБ включиться в производственную цепочку крупных предприятий", — полагает он.

Несколько brownfield-парков в Петербурге уже есть. У них и впрямь есть существенные преимущества перед greenfield-парками, создаваемыми "с нуля": владельцы заводов готовы предоставить резидентам готовое инженерное обеспечение, к тому же у них есть опыт управления промышленными объектами. Но самое главное — у крупного промышленного бизнеса, в отличие от малых и средних предприятий, есть доступ к заемному финансированию, пояснила BG исполнительный директор индустриального парка "Звезда" Валентина Артамонова.

Впрочем, есть у подобных проектов и существенные минусы. Помещения, которые заводы предоставляют под аренду, зачастую находятся в плохом состоянии, и для того чтобы привести их в порядок, нужны существенные финансовые вложения. Кроме того, резиденты жалуются на высокую арендную плату, которую арендодатели еще и поднимают в одностороннем порядке, и на короткие сроки заключения договоров. Все это мешает предпринимателям планировать свой бизнес на долгий срок.

Владельцы крупных предприятий, на базе которых создаются индустриальные парки, тоже сталкиваются с проблемами. По словам госпожи Артамоновой, получение дополнительных ресурсов по энергоснабжению — процедура дорогая и трудоемкая. К тому же, тарифы на энергоресурсы постоянно растут. Заемные средства тоже получить непросто: по-прежнему высоки и ставки, и требования банков к заемному обеспечению. "А в случае принятия решения о реализации проекта существуют риски длительного введения объектов в эксплуатацию, роста арендных ставок и требований к соавансированию и соинвестированию со стороны резидентов, — объясняет госпожа Артамонова. — Возможна и другая крайность — отказ от развития территории и снижение качества арендных площадей".

Чтобы решить все эти проблемы, необходима продуманная система мер поддержки со стороны государства, полагают эксперты. Например, как замечает Валентина Артамонова, город может предоставить владельцам индустриальных парков банковские гарантии — это упростит доступ к рынку заемного капитала. Или снизить налоговую нагрузку как на собственников, так и на резидентов. Кроме того, городские власти могли бы заморозить тарифы на энергоресурсы и упростить процедуры различных согласований. Да и вообще, со стороны города было бы уместно помочь собственникам brownfield-парков привлечь резидентов и не строить новые площадки, а сосредоточиться на поддержке уже существующих. По словам госпожи Артамоновой, это принесет выгоду как индустриальным паркам, так и городу, поскольку поможет снизить затраты на инфраструктурное обеспечение объекта.

Оригинал текста:http://http://www.kommersant.ru/doc/2882310

PowerLexis - презентационный партнер Реюнион-2016

В минувшие выходные в Петербурге состоялся Реюнион-2016 -  глобальная встреча выпускников первого российского университета СПбГУ. Участие в событии приняли более тысячи владельцев диплома вуза, среди них ученые с мировым именем, общественные деятели, представители культуры и бизнеса.

Компания PowerLexis выступила презентационным партнером  Реюнион-2016, подготовив серию материалов  для  общего собрания членов Ассоциации выпускников СПбГУ - первого мероприятия повестки дня, которое предварило деловую часть события с провокационными вопросами по темам науки, культуры и бизнеса.  

«Нам очень понравилось работать вместе, несмотря на крайнее  сжатые сроки реализации проекта.  Думаю, далеко не каждый из партнеров  был бы способен выдержать тот напряженный ритм, в котором СПбГУ жил в преддверии Реюнион-2016, - отметила руководитель проекта со стороны PowerLexis  Ирина Галушкина. - Мы столкнулись со сложной задачей - с одной стороны, хорошая презентация должна содержать минимум текста, с другой, вся количественная информация должна быть визуально доступна аудитории численностью 700 человек. На мой взгляд, результат вполне удовлетворяет обоим условиям. Рада, что нам все удалось».

Встреча выпускников состоялась в дни празднования 292-летия вуза. Она  была организована Ассоциацией выпускников  СПбГУ на базе  нового кампуса СПбГУ «Михайловская дача».  В рамках Реюнион-2016 прошли четыре дискуссионных сессии на темы от новых тенденций в образовании до поиска баланса между бизнесом и обществом. Одна из самых ярких дискуссий развернулась на площадке «Культура», ее темой стала «Повесть и Instagram». Мнения аудитории разошлись.  Эксперт по стратегическому PR Александр Цыпкин, заявил, что Инстаграмом очень доволен и хотел бы, чтобы страничка в этой социальной сети была, например, у его прабабушки.

Кстати, как нам стало известно, накануне своего 292-летия СПбГУ впервые вошел в мировой репутационный рейтинг университетов Times Higher Education и сразу попал в группу вузов, занимающих 71-80-е места в числе 100 наиболее авторитетных и престижных университетов мира с лучшей академической репутацией.

Команда PowerLexis поздравляет СПбГУ с Днем рождения и желает первому российскому университету новых побед!

Команда PowerLexis:

Дизайн – Андрей Заботин

Продакшн-директор - Наталья Медведева

Руководитель проекта – Ирина Галушкина 

Новогодняя интернет-активность абонентов МегаФона на Невском проспекте

Компания PowerLexis создала инфографику, представив наглядно интернет-трафик, прокачанный на Невском проспекте в новогодние праздники абонентами Северо-Западном филиала МегаФона.   

Вместо привычной величины измерения объёма интернет-трафика - мегабайта - в  МегаФоне решили использовать селфи как универсальную и понятную всем пользователям единицу измерения.

Самым «фотографируемым» объектом главного проспекта Санкт-Петербурга в новогодние праздники стал универмаг Большой Гостиный двор – возле него мобильный интернет-трафик клиентов МегаФона был сопоставим с 35 млн. селфи. Этому месту немного уступил Московский вокзал, где интернет-активность в переводе с мегабайт  составила 29 миллионов селфи. Дворцовая площадь замыкает тройку лидеров с 16 млн. Совсем немного не дотянул до «бронзы» Казанский собор с 15 млн. Также «в пятерке» — Аничков мост с 13 млн.

Как отмечают в МегаФоне, в этом году город на Неве посетило более полумиллиона россиян, приехавших посмотреть на новогоднее убранство Петербурга и других знаменитых городов региона. Из них порядка 35 000 абонентов МегаФона оказались гостями из зарубежья, главным образом из Финляндии, Эстонии и США.

Директор регионального отделения компании МегаФон по Санкт-Петербургу и Ленинградской области Владимир Бакалов:

- Наверно, нет ни одного туриста, который не сделал бы фото на красочных улицах новогоднего Петербурга. В нашей сети было отмечено по одному гостю даже из таких стран, как Гана, Иордания, Пакистан и Алжир. А общее число селфи, сделанных абонентами «МегаФона» за несколько праздничных дней, исчисляется десятками миллионов.

 

Команда PowerLexis:

Дизайн – Андрей Заботин

Продакшн-директор - Наталья Медведева

Руководитель проекта -  Владимир Бобовский

Журнал "Генеральный директор": Как директор может увеличить повторные обращения клиентов на 17%

В интервью журналу изданию глава компании PowerLexis рассказывает об эффективности деловых аккаунтов в социальных сетях для целей бизнеса.

 

 

 

 

Коммерсант: Спектакль для партнера

Талантливый управленец всегда готов к переговорам, причем они вовсе не обязательно должны проходить за столом, в галстуках и в заранее назначенный час. Опытные переговорщики поделились своими правилами игры с корреспондентом BG Кристиной Наумовой.

Когда-то владелец крупного автохолдинга, известный в своих кругах миллионер, объяснил свое отношение к переговорам так: "Если я буду стоять на светофоре в своей любимой машине и ко мне в окно постучит человек и предложит за нее красивую сумму, я соглашусь на сделку, выйду из авто и отдам ему ключи". По его словам, настоящего бизнесмена, талантливого управленца всегда отличает готовность к умеренному риску и к игре. Именно как игру переговорный процесс и воспринимают собеседники BG.

Правила успеха

Практически у каждого опытного управленца есть свои методы, которые, на их взгляд, позволяют выгодно провести переговоры.

Самый очевидный, но крайне важный нюанс — подготовка к переговорам, отмечает генеральный директор и сооснователь краудсорсингового сервиса Wowworks.ru Сергей Дядиченко. Подготовка включает изучение информации о собеседнике и отрасли, в которой он работает, проработку нескольких сценариев развития переговоров, составление вопросов и подборку фактических данных для самопрезентации.

В процессе подготовки к переговорам необходимо учитывать аспект ментальности. Руководитель консалтинговой компании Shulga Consulting Group Ярослав Шульга констатирует, что, например, для российской национальной ментальности характерным является ведение переговоров в достаточно жестком и даже агрессивном стиле. Это данность, которую необходимо учитывать, подчеркивает эксперт.

Важно четко и коротко — в одном-двух предложениях — сформулировать цель переговоров и на этом основании проработать структуру собственной речи. "Информирование — это самая слабая цель. Блистательным может считать себя переговорщик, которому удается в итоге диалога побудить аудиторию к нужным для него действиям. Тут важно помнить, что далеко не все переговоры заканчиваются за один раунд. Большая часть самых знаковых из них — это действия "шаг за шагом"", — говорит генеральный директор компании PowerLexis Андрей Колесников.

Честность в переговорах упрощает жизнь, полагает президент фармацевтической компании "РИА "Панда"" Дмитрий Дергачев. "Если ты будешь оперировать только достоверной информацией, не придется что-то выдумывать, помнить, кому и что ты сказал", — аргументирует эксперт. "Мой принцип один — не надевать масок, — согласен креативный директор DAN Moscow Кирилл Блинов. — Если человек чувствует, что ты перед ним абсолютно открыт, он доверяет тебе больше. Поэтому русскую традицию переговоров "в бане" я считаю одной из самых эффективных. Но феминизация большинства бизнесов в России сделала эту форму переговоров невозможной".

Руководитель проекта Procurement Insider Наталья Пилипчак полагает, что за столом лучше внимательно слушать и меньше говорить, и это сложнее, чем кажется. С опытом к этому пришел и генеральный директор PR-агентства "Гуров и партнеры" Филипп Гуров. "Когда я только начинал заниматься бизнесом, то на любых переговорах старался как можно больше рассказать о своей компании, успешных проектах. Мне хотелось вывалить на собеседника всю рекламную информацию. Сейчас я гораздо больше слушаю. Когда я встречаюсь с потенциальными клиентами, то стараюсь полностью отключить желание им что-то продать. Я пытаюсь сделать так, чтобы встреча со мной была им максимально полезна, даже если дальнейшего сотрудничества не будет", — говорит эксперт. Важнее всего — слышать собеседника, уверен управляющий партнер BDO Unicon Outsourcing Сергей Тиунов. "Нет смысла кивать головой и повторять: "Как я вас понимаю!", потому что вас научили этому на тренингах по продажам. Задавайте правильные вопросы, сделайте принцип учета взаимных интересов основой делового общения", — советует господин Тиунов.

Устроить ловушку

Мнение о том, стоит ли прибегать к манипулированию, зачастую зависит от трактовки самого термина. Отношение к этому оказалось весьма спорным среди опрошенных BG экспертов. Одни считают, что манипулирование в процессе переговоров недопустимо. Другие, напротив, не признают другого пути.

Сооснователь ювелирного бренда необычных украшений Alchemia Jewellery Игорь Комов уверен, что манипуляция в переговорах неэффективна. "Вы можете силой или хитростью заставить сотрудника или партнера совершить нужное вам действие и таким образом получить "победу в сражении". Но долго ли человек будет совершать действия, которые не совпадают с его внутренними мотивами? Привыкая к таким методам, вы в итоге получаете вместо заинтересованного и поддерживающего вас окружения текучку кадров и кратковременные контракты. Куда приятнее работать в атмосфере взаимной поддержки", — рассуждает господин Комов. Если ответ на вопрос "Решит ли задачу клиента мой продукт или услуга?" отрицательный, лучше заняться поиском другого клиента, нежели "запудриванием мозгов" компании, которой этот продукт не нужен, согласен владелец компании "Нигилист" Михаил Кондратенко.

Дмитрий Дергачев тоже не сторонник манипуляции: "Мой богатый опыт общения с людьми показывает, что люди не любят, когда их "держат за дураков", и прекрасно понимают, когда это происходит".

Подробнее: http://www.kommersant.ru/doc/2876864

 

 

 

Ведомости: Сезон увольнений закрыт

 Петербургские компании с января по октябрь 2015 г. уволили в связи с сокращением 7889 человек, по соглашению сторон – еще 30 180, подсчитал Петростат. К сентябрю 39 предприятий подали в комитет по труду и занятости заявки о возможном сокращении до конца года в общей сложности 7000 человек.

В этом году GM закрыла свой завод в Шушарах и уволила более 1000 рабочих, увольнения прошли также на заводах Toyota и Nissan. О сокращении до 500 человек по всей России, и в том числе в Петербурге, заявила финская строительная компания Yit, финский застройщик «Лемминкяйнен» с начала года почти на 20% сократил штат сотрудников российского подразделения и завершает российские проекты. За три квартала 2015 г. численность персонала Балтинвестбанка сократилась на 6% до 1608 человек, сообщил представитель банка Кирилл Волошин. По его словам, в первую очередь это связано с закрытием офисов в Тольятти, Самаре и Липецке. Кировский завод в этом году проводил сокращения по отдельным дочерним компаниям, но другие общества прирастали по численности и в целом с начала года в группу было принято на 110 человек больше, чем уволено, передал через пресс-службу директор по персоналу и связям с общественностью ОАО «Кировский завод» Николай Чегаев. Сокращения, по его словам, связаны с организационными изменениями.

Больше всего сокращений проводилось в строительстве, автомобильной промышленности, финансовом и банковском секторах, сложности с кадрами переживали транспортные и логистические компании, говорит Полина Панчук, консультант «Industry & Supply Chain Adecco Group Russia Петербург». По ее словам, сокращения затронули приблизительно 15% петербургских работодателей. Но в этом году масштабы сокращений были ниже, чем в 2014 г., считает Мария Павина, глава представительства Cornerstone в Петербурге. Сокращали сотрудников в банковском и строительном секторах, некоторые компании высвободили до 30% персонала, говорит она. Сокращения прошли в некоторых автомобильных компаниях, финансовых структурах, в маркетинге и консалтинге, добавляет руководитель отделений по подбору персонала Kelly Services Ольга Копылова. Стабильность и рост демонстрировали, по ее словам, фармацевтика, строительство, производство товаров народного потребления и продажи.

Летнее оживление

Фактически проекты по подбору персонала в компаниях были заморожены до середины марта, говорит Анна Чуксеева, руководитель PR-направления Job.ru. По ее словам, стартовые зарплаты сократились примерно на 10%, также компании пересмотрели расходы на сотрудников, в первую очередь на обучение и премирование, приостановили индексацию зарплат.

В I квартале компании оптимизировали численность персонала, но уже во втором отмечалось заметное оживление, с июля до ноября был регулярный ежемесячный рост вакансий на уровне 5–8%, говорит Олег Смирнов, руководитель направления исследований аналитического центра HR Data. В результате сокращений и падения числа вакансий выросла конкуренция за рабочие места – за год (ноябрь 2015 г. к ноябрю 2014 г.) средний конкурс на вакансию вырос на 15%, а среди безработных соискателей – почти на 40%.

Число вакансий, открытых на Superjob, в I квартале снизилось на 10%, но к III кварталу ситуация на рынке выровнялась, а в IV квартале спрос на персонал уже на 6,4% выше, чем в начале года, отмечает Ольга Чекалдина, старший аналитик рекрутингового портала Superjob.ru. По ее словам, в ноябре о проводимых оптимизациях говорил 21% петербургских работодателей, в феврале их число доходило до 31%.

Поиск персонала на постоянные позиции снизился почти во всех компаниях, говорит Алексей Зеленцов, заместитель гендиректора по управлению продажами кадрового холдинга «Анкор». Больше всего в этом году упал спрос на сотрудников в сфере автомобильного бизнеса: он сократился на 27% по сравнению с январем – ноябрем 2014 г., на 18% упал рынок вакансий в сфере добычи сырья, на 17% – в сфере высшего менеджмента, подсчитали аналитики «HeadHunter Северо-Запад». Но в IT-сфере, машиностроении и продажах набор продолжается, отмечает Панчук. Некоторые компании в кризис увеличили набор, так как на рынок вышло много интересных кандидатов и работодатель мог нанять лучших за меньшие деньги, говорит Чуксеева. Наем персонала существенно облегчился, так как из-за сокращений и закрытий ряда производств на рынке стало больше квалифицированного персонала, подтверждает Чегаев.

Компания «Русхолтс» (IT-решения для магазинов и кафе сетей АЗС) воспользовалась ослаблением конкуренции и начала несколько крупных проектов, которые потребовали найма новых специалистов в IT, подразделения продаж, на управление производством, а также маркетологов и пиарщиков, от которых сейчас отказываются другие компании, сообщил ее гендиректор Александр Кузьмин. Но хороших специалистов на рынке больше не стало – стало больше желающих найти работу, отмечает он.

Как и многие компании на рынке, петербургский офис Colliers International точечно оптимизировал организационные расходы, при этом штат сократился на 5%, в основном за счет административного персонала, дальнейших сокращений не планируется, рассказал Андрей Косарев, гендиректор Colliers International в Петербурге. По его словам, в течение года в штат набирали опытных брокеров в департаменты офисов, стрит-ритейла и жилья.

Продолжается переезд штаб-квартир крупных корпораций в Петербург, поэтому возникает потребность в сотрудниках бэк-офиса, напоминает Павина. Набирают сотрудников фармацевтические компании, достаточно много вакансий по сравнению с прошлым годом открыто в компаниях оборонно-промышленного комплекса, где высока потребность в инженерно-техническом персонале, говорит Людмила Смолина, директор по развитию бизнеса Avrio Group Consulting.

Где есть вакансии

На петербургском рынке труда наблюдается рост самозанятости, люди пытаются в кризис монетизировать свободное время, подстраховываются дополнительным заработком из-за снижения зарплат или сокращений, отмечает Денис Кутергин, сооснователь онлайн-сервиса бытовых услуг YouDo.com, на котором фрилансеры ищут клиентов. По его словам, количество исполнителей на сайте увеличилось в этом году в три раза, причем 30% новых работников никогда раньше не задумывались об альтернативных источниках дохода. Больше всего выросло количество исполнителей в сфере курьерской доставки, бытового ремонта, грузоперевозок и уборки. На сайте Pomogatel.ru, который занимается поиском сотрудников в сфере домашнего персонала, по Петербургу существенно возросло количество соискателей на работу няней (на 21%), сиделкой (37%), домработницей (35%), говорит гендиректор «Помогатель.ру» Михаил Сорокин.

Гендиректор PowerLexis Андрей Колесников рассказал, что его компания в этом году увеличила штат на 15%, усилив клиентскую службу и штат дизайнеров в связи с ростом портфеля заказов и числа клиентов. По его словам, откликов на вакансии стало больше, но находить хороших специалистов не стало легче – при таком количестве резюме приходится проводить больше встреч и просматривать много откликов от слабых кандидатов.

Явные или скрытые сокращения происходили практически во всех отраслях, говорит директор по стратегическому развитию BDO Unicon Outsourcing Людмила Шустерова. По ее словам, в сложных экономических условиях компании ищут возможность сэкономить за счет передачи части функций на аутсорсинг, в связи с этим штат ее компании увеличился на 26%. Легче стало искать кандидатов с невысокой квалификацией, хорошие специалисты же очень держатся за место и с трудом меняют работу, говорит Шустерова. «Альфастрахование» набирает в Петербурге персонал для новых проектов, точечная оптимизация персонала проводилась в начале 2014 г. в связи с сокращением продаж ОСАГО и закрытием убыточных каналов, сейчас ситуация выправилась, передал через пресс-службу директор петербургского филиала страховщика Илья Захаров. По его словам, из-за закрытия нескольких страховщиков на рынке появилось много свободных специалистов.

В «Абсолют банке» оптимизация также завершилась в начале 2014 г., сейчас в банке сокращений нет, передала через пресс-службу начальник департамента по работе с персоналом «Абсолют банка» Татьяна Григоренко. По ее словам, в следующем году банк будет набирать персонал точечно под некоторые проекты по развитию дистанционных каналов продаж.

IT-отрасль в этот кризис пострадала меньше всего – с середины лета до середины сентября наблюдался традиционный подъем на 30%, работодатели набирали сотрудников перед новым рабочим сезоном, говорит Иван Осипов, гендиректор рекрутинговой компании iChar. В октябре рынок упал на 30%, но сейчас снова наблюдается рост – к февралю 2016 г. некоторые IT-компании формируют пулы кандидатов, которых планируют выводить на новые проекты, сообщил он.

В 2016 г. заметных положительных сдвигов в наборе персонала скорее всего не будет – пока макроэкономические прогнозы и текущая экономическая ситуация к этому не располагают, считает Олег Смирнов из HR Data. Клиенты «Анкора»проявляют редкое единодушие в отношении прогнозов на следующий год – никаких планов нет: в I квартале нас ждет всеобщее ожидание, говорит Зеленцов.

http://www.vedomosti.ru/management/articles/2015/12/10/620387-peterburgskih-sokraschali-personal

The newsroom. Ужесточение условий предпринимательства влияет на увеличение количества безработных

Минтруд: официальная безработица в РФ увеличилась на 1,6% за неделю. Редакция Newsroom.su обратилась за комментариями с экспертам. «В чем причина такого резкого скачка безработицы в стране? Как остановить эту тенденцию? Когда безработица пойдет на спад?»

Андрей Колесников, генеральный директор презентационной компании «PowerLexis»:

«Тенденция закономерна. Странно было бы прогнозировать развитие рынка труда, когда условия предпринимательства ужесточаются день ото дня. Чтобы бизнес обеспечивал рабочими местами население, необходимо прежде всего менять отношение со стороны государства к самому бизнесу. Времена сейчас непростые и часть факторов носят макроэкономический характер и повлиять на них государство может крайне слабо. Я сейчас о мировом финансовом кризисе и обесценивании денег. Однако создать условия для вывода предприятий и работников из «тени», а также стимулирование развития малого и среднего бизнеса, где трудоустроено 90% рабочего населения — эти шаги вполне в компетенциях и полномочиях органов власти».

«Создание перечней приоритетных и социально значимых рынков с учетом специфики развития экономики территории улучшит регулирование бизнеса  поможет опосредованно влиять на уровень официально трудоустроенного населения»,- подытожил эксперт.

Полный текст новости читайте здесь: http://newsroom.su/?p=54329 

Российская газета: Россияне стали чаще обращаться к специалистам по имиджу

ТВ-шоу про преображение из золушки в принцессу сделали свое дело. Россияне заинтересовались услугами специалистов по имиджу. Сегодня они пользуются спросом не только у состоятельных клиентов, но и у людей среднего класса. Хороший консультант зарабатывает от 100 тысяч рублей в месяц, у более успешных коллег с большой клиентской базой заработок достигает трех сотен тысяч рублей. Российский рынок имидж-консалтинга эксперты оценивают как один из самых перспективных в мире. В Европе это направление развивается куда медленнее.

По данным Европейской академии имиджа, в последнее время происходит существенный рост посетителей ежедневных бесплатных обучающих мероприятий. Более 80% человек, проходящих обучение, нацелены на получение профессии, 20% учатся для себя.

"Нам, россиянам, не все равно, какое впечатление мы производим. Мы дорвались! У нас появился выбор одежды, у нас появились деньги, притом что вкус и навыки одеваться были утеряны за 70 лет советской власти еще на генном уровне. Отечественный имидж-консалтинг развивается в этой питательной среде огромными темпами. Индикатор - рост числа программ по имиджу на всех телеканалах за последние несколько лет", - говорит Андрей Попов, генеральный директор Европейской академии имиджа.

Свежее исследование Synovate Comcon показывает, что почти половине российских женщин и мужчин важно молодо выглядеть. Женщинам, правда, важнее. На протяжении последних пяти лет 60% женщин поддерживают это утверждение, процент мужчин согласных, что важно выглядеть молодо, колеблется на уровне 49%.

Вообще имидж-консалтинг зародился около 40 лет назад в США. В Великобритании эта профессия известна уже более 30 лет. В России профессиональному имидж-консалтингу 6-7 лет.

"Хороший специалист по имиджу - это профессионал не только в создании стиля в одежде, он также отлично разбирается в деловом, семейном этикете, литературе, искусстве, истории, - рассказывает Нина Фомичева, совладелец агентства Style la vita, ведущий стилист. - Он должен научить личность искусству нравиться людям, помочь создать достойную репутацию в деловых кругах. Часто люди боятся имидж-консультантов, особенно мужчины. Они думают, что весь их мир сейчас рухнет, им предложат надеть на себя "нечто невразумительное", а женщины боятся того, что выбросят половину их гардероба или что их перекрасят из блондинки в брюнетку и наоборот".

Стандартный набор услуг специалиста по имиджу - это создание некоего "гайда" по тому, как ты должен одеваться. Это базовые знания о том, какие цвета человеку подходят в одежде, какие фасоны наиболее выигрышно подчеркивают фигуру, а какие, наоборот, абсолютно не подходят. "Важно умение предлагать практичные советы, подбирать одежду, соответствующую бюджету и образу жизни клиента. Легко сказать: встань на каблуки - и от этого ты станешь стройнее и выше. Однако в формате мегаполиса, в котором женщина, особенно деловая, вынуждена носиться по встречам, спускаться в метро, этот совет едва ли будет актуален", - говорит Анастасия Каримова, создатель имидж-студии Madamedestyle.ru.

Специалист по имиджу может позволить себе вести очень интересный образ жизни. Это очень красивый и благодарный вид деятельности, где результаты видны почти сразу. Помимо традиционных консультаций и шопингов успешные консультанты по имиджу ведут тренинги для корпоративных клиентов, выступают на профильных мероприятиях и выезжают за границу (в последнее время, разумеется, реже, но тренд сохраняется).

По оценкам экспертов, сегодня на российском рынке происходят процессы фильтрации. Предложение превышает спрос, поэтому потребитель все более тщательно подходит к выбору имидж-консультанта. Существуют три основных направления внутри рынка: частные имидж-консультанты, школы стилистов, попутно оказывающие услуги клиентам, имидж-студии, фокусирующиеся на работе с индивидуальными и корпоративными клиентами. "Как правило, люди охотнее обращаются к третьей категории, ведь такие компании несут ответственность за своих сотрудников, имеют клиентское портфолио. Некоторые, пытаясь сэкономить, ищут фрилансеров, услуги которых дешевле. На рынке наблюдается демпинг, а потребитель не знает, как найти качественного специалиста: порядок цен может серьезно разниться", - говорит Ирина Максименко, руководитель имидж-студии "Высшая власть".

По словам Анастасии Каримовой, российский рынок имидж-специалистов по-прежнему находится на уровне ИП и малого бизнеса. Достойных и ярких игроков-компаний на рынке можно пересчитать по пальцам одной руки. Зато очень много непрофессионалов, которые подрывают доверие со стороны клиентов. Рынок привлекает новых игроков низким порогом входа, практически нулевым, и высокой маржинальностью услуг. Сюда идут как "гламурные девочки", так и "агрессивные мальчики-продавцы" в желании быстро "сколотить первый капитал".

Разброс цен на услуги большой. Средняя стоимость услуги профессионала - около 15 тысяч рублей за 4-5-часовую консультацию по имиджу. Стоимость одного часа сортировки гардероба и шопинга в Москве у квалифицированного консультанта - от 4 тысяч рублей. День шопинга за рубежом - 800-1000 евро.

Андрей Колесников, генеральный директор презентационной компании PowerLexis из Санкт-Петербурга, рассказывает, что их консультанты для работы над гардеробом клиента часто отправляются за границу. Одежду можно покупать в России, но найти свою марку и линию одежды здесь непросто. Человеку стандартных параметров эффективней и дешевле создать гардероб за границей. Ставка специалиста за один день работы в командировке составляет 800-1000 евро, клиент также оплачивает командировочные расходы (дорога/гостиница). Порядок цифр за последние пару лет не изменился. Но, если учитывать курс валюты, услуги стали дороже.

"Сейчас имидж-консультант доступен каждому. Все дело в уровне профессионализма самого консультанта - это напрямую влияет на цену, - рассуждает Евгения Никитина, имиджмейкер-стилист mia-donna.ru. - Выпускники учебных заведений предлагают свои услуги от 1000 рублей в час. Иногда первую консультацию дают даже бесплатно".

Говорить о качественном, сформированном рынке имидж-консалтинга в России пока рано. Наш рынок формирующийся со всеми сопутствующими проблемами. Это отсутствие признанных стандартов работы, большой разброс в ценовой политике и качестве услуг, отсутствие общепризнанных ассоциаций, непризнание профессии на государственном уровне - в реестре профессий такой еще нет, ну и главное - недостаточное понимание людьми сути услуги.

Стать имидж-консультантом и просто, и сложно одновременно. С одной стороны, на рынке огромное количество курсов по имиджмейкерству, многие из них недороги. С другой стороны, любые курсы дают только базовые знания. "В России пока нет всеобъемлющего образования в этой сфере. А имиджелогия - сложная дисциплина на стыке психологии, дизайна, культурологии, социологии и еще многих дисциплин. Много интересных трудов есть у российского исследователя этой темы Виктора Шепеля. Однако ни на одном из известных мне курсов не называют его имя", - говорит Анастасия Каримова.

 

http://www.rg.ru/2015/10/06/image.html

Страницы